连日来，唐山三友热电紧盯全年任务目标，紧扣深化价值创造行动安排部署，细化保障措施，勇于自主加压，不折不扣超计划完成阶段性任务清单，1-5月完成利润占年初计划的117%，为集团完成全年任务目标提供坚实支撑。
“随着运行时间增加，新化水树脂老化程度加大，酸碱耗指标居高不下，对此，我们通过更换树脂、投运中和智能化提升项目等措施，实现了中和效率提高、制水周期延长、酸碱耗降低。”汽水一车间主任助理王秀丽介绍道。
自开展深化价值创造行动“五级三维双对标，创优争先提质效”活动以来，企管部、财务部等职能部室分两轮深入车间指导服务，特别对运行指标、物资费用等方面存在问题共同谋划解决措施。各车间紧盯薄弱环节，依托职能部室提供的历年数据，对劣势指标靶向突击，制定控制措施及控制标准，确保运行工况达到最佳状态，实现了整体创优、极致挖潜的良性循环。目前，吨汽磨电耗、脱硫电耗等10项车间小指标全部优于计划值。
为延续当前良好态势，公司八大系统克服保稳任务重，创效压力大等困难，制定专项活动方案，抓实施、盯进度、看结果，切实将深化价值创造行动中72项保障措施做细抓实，圆满完成公司创效任务。
项目系统充分发挥项目带动作用，建设人员追进度、促开工、盯创效，全力推进“12+2”项“短平快”项目建设。目前，南厂生活水引入、北厂新增净水、新化水原水系统增容改造等6项“短平快”项目全部提前投运，累计创效26万元。
设备系统强化检修计划性，严格控制备件、材料需求计划，倡导科学检修、精益检修。检修人员树牢“能修就不换”的理念，自主维修更换钢带机清扫链、减温水阀等重要设备，降低外委费用近 30 万元。同时，加大设备国产化研究，将氧化锆分析仪、pH计等进口设备更换为国产设备，节约采购设备费用32万元。
此外，经营系统分析研判市场形势，拓宽优质煤源渠道，科学调控燃煤库存，今年以来采购经济煤创效1014万元；生产系统聚焦安全保稳，梳理制定生产制度，细化分解7项小指标，为汽电平衡、效益攻坚提供保障；人力系统保障公司平稳运行的基础上，探索机器代人等举措，助力公司降本增效。
“上个月咱们班发电汽耗指标完成得不错，得了32分，又是第一！”汽水一车间汽机运行甲班班长王健在班组交接班会上，传递着这个好消息。
不论是从技术工艺上深挖，还是从管理细节上出力，每个人都立足自身岗位想办法多“打粮食”。在集团上下开展深化价值创造行动的浓厚氛围下，广大干部职工进一步树牢过“紧日子”“苦日子”的思想，营造全员节俭节约的良好氛围。
锅炉二车间技术人员在完成南厂锅炉提效降耗研发项目基础上，积极实施对卧式预热器改型更换等措施，使通风电耗、吨汽磨电耗分别较年初压缩后计划降低0.1度/吨、0.05 度/吨。汽水一车间运行班组从团队激励入手，调整班组小指标考核方法，拉大班组间比分差距，进一步激活职工的主观能动性，实现降耗增效。输煤车间皮带工根据锅炉负荷及排放情况灵活调整上煤方式，减少皮带运转时长，节约电费近5万元。
面对新形势、新任务、新挑战，唐山三友热电广大干部职工将坚持在大局下思考、在大局下行动，积极主动谋划效益攻坚新路子，激发攻坚创效新动能，为集团完成全年目标任务作出新的更大贡献。（赵萱）（唐山三友集团有限公司供图）
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